Atrair
Criamos os pontos de contato e as estratégias responsáveis por colocar sua empresa diante das oportunidades certas.
Pode envolver
- Posicionamento
- Sites e landing pages
- Aquisição e mídia paga
Tecnologia aplicada ao crescimento de empresas B2B
Tecnologia para organizar sua operação. Estratégia para fazer seu negócio crescer.
Desenvolvemos sistemas, automações e estratégias de aquisição para empresas que querem reduzir processos manuais, gerar oportunidades e crescer com estrutura.
- Atrair
- Organizar
- Automatizar
- Crescer
Belo Horizonte · Atendimento remoto em todo o Brasil
Empresas que já confiaram em projetos da VORZ
A VORZ possui experiência real com empresas de tecnologia e operações B2B.
Ponto de partida
Sua empresa cresceu. A operação acompanhou?
É nesse ponto que a VORZ entra.
Quero analisar minha operação- Leads chegam, mas o acompanhamento ainda depende de processos manuais.
- Informações importantes continuam espalhadas em planilhas.
- Marketing e comercial trabalham sem uma visão integrada dos dados.
- Sua equipe repete tarefas que poderiam ser automatizadas.
- Você investe em aquisição, mas não consegue acompanhar o caminho até a venda.
Como a VORZ pensa
Estrutura antes de escala.
Não adianta colocar mais leads em uma operação que não consegue acompanhá-los.
Também não adianta desenvolver tecnologia que não contribui para o crescimento do negócio.
Na VORZ, operação, tecnologia e aquisição são pensadas juntas.
Aquisição
Atrair as oportunidades certas para a empresa.
Processo
Entender como a empresa vende, atende e opera.
Tecnologia
Sistemas e automações que sustentam o processo.
Dados
Informação organizada para acompanhar e decidir.
Crescimento
Mais oportunidades acompanhadas até a venda.
Como a VORZ atua
Uma estratégia, três frentes.
Crescimento não acontece em uma área isolada. Aquisição, operação e tecnologia precisam funcionar juntas.
Organizar
Transformamos processos dispersos em operações estruturadas e informações utilizáveis.
Pode envolver
- Sistemas internos e dashboards
- Integrações
- Gestão de informações e fluxos comerciais
Automatizar
Identificamos tarefas repetitivas e processos que podem funcionar de forma mais eficiente.
Pode envolver
- Automações, IA e agentes
- Integrações
- Atendimento, qualificação e follow-up
AtrairOrganizarAutomatizarCrescer
Cases
Projetos reais, problemas reais.
Sistema · Pós-venda
Novazul
- Problema
- Garantias, devoluções e trocas de equipamentos precisavam ser acompanhadas etapa por etapa.
- Solução
- Um sistema web que registra cada solicitação de garantia e troca (RMA), da abertura ao fechamento.
- Impacto
- Passou a existir um fluxo único e registrado para cada devolução e troca.
Site · Segurança eletrônica e TI
OtimaSeg
- Problema
- A presença digital precisava transformar visitas em pedidos de orçamento de segurança eletrônica e TI.
- Solução
- Um novo site institucional, organizado por segmentos, projetos e portfólio, com o pedido de orçamento como destino.
- Impacto
- Passou a existir um caminho claro do primeiro acesso ao pedido de orçamento.
Sistema · Delivery
Açaí Dunata
- Problema
- Os pedidos existiam só em mensagens de WhatsApp, sem dados organizados de cliente, endereço e pagamento, e sem nada para entregar ao entregador.
- Solução
- Um catálogo digital com checkout de entrega ou retirada, pedidos registrados e um painel interno da loja que gera o comprovante para o entregador.
- Impacto
- Passou a existir um registro organizado de cada pedido, com os dados do cliente e a forma de pagamento definidos no checkout. O cliente continua pedindo pelo WhatsApp.
Quero analisar minha operação
Conte qual processo pesa mais hoje. A conversa começa por aí.
Para quem é
Tecnologia e crescimento para empresas que já estão em movimento.
Nosso foco principal são empresas B2B que precisam organizar processos, melhorar a presença digital e construir novos canais de crescimento.
- Distribuidores
- Fabricantes
- Tecnologia
- Telecom
- Segurança eletrônica
- Serviços B2B
Empresas de outros segmentos também já passaram pelo mesmo método: cada projeto começa entendendo a operação.
Faz sentido conversar se a sua empresa:
- já vende e tem uma operação comercial rodando;
- usa planilhas, mensagens e ferramentas que não se conectam;
- quer gerar mais oportunidades e acompanhá-las até a venda.
Belo Horizonte, MG
A VORZ está em Belo Horizonte e atende projetos remotamente em todo o Brasil.
Como trabalhamos
Primeiro entendemos. Depois construímos.
01
Entendemos
Antes de propor qualquer solução, entendemos como a empresa trabalha, vende e opera.
02
Identificamos
Mapeamos gargalos, oportunidades e processos que podem melhorar.
03
Construímos
Desenvolvemos a solução adequada ao problema: tecnologia, automação, aquisição ou uma combinação delas.
04
Evoluímos
Acompanhamos o que foi implementado e identificamos novas oportunidades de melhoria.
Quem somos
A gente entende antes de construir.
Antes de propor qualquer coisa, a gente entende como você trabalha. Cada negócio tem seu próprio jeito de vender e operar, e não existe fórmula pronta para isso. Por isso pensamos tecnologia e crescimento a partir da realidade da empresa, não separados dela.
Belo Horizonte, MG · Projetos remotos em todo o Brasil
Perguntas frequentes
Antes de falar com a gente.
A VORZ trabalha apenas com projetos de tecnologia?
Não. A solução depende do problema identificado. Podemos atuar com desenvolvimento, automação, aquisição ou combinar diferentes frentes.
Vocês trabalham com sistemas personalizados?
Sim. Cada sistema nasce de um diagnóstico do processo da empresa, não de um produto pronto ao qual a operação precisa se adaptar. O escopo é definido antes de começar o desenvolvimento.
Minha empresa já utiliza ERP ou CRM. Ainda faz sentido conversar?
Sim. O gargalo costuma estar no que essas ferramentas não cobrem: integrações entre sistemas, processos comerciais manuais, automações e painéis de acompanhamento. A VORZ pode atuar de forma complementar, sem substituir o que já funciona.
Como começa um projeto com a VORZ?
Com um diagnóstico da operação. Entendemos como a empresa vende e opera, identificamos gargalos e só então definimos o que construir: tecnologia, automação, aquisição ou uma combinação delas. Para começar, use o botão “Quero analisar minha operação”.
Qual o prazo médio de um projeto?
Depende do escopo. O cronograma de sistemas e automações é definido no diagnóstico, antes do desenvolvimento.
Vocês atendem empresas fora de Belo Horizonte?
Sim. A VORZ está em Belo Horizonte e atende projetos remotamente em todo o Brasil.
Existe algum processo na sua empresa que poderia funcionar melhor?
Conte para a VORZ. Nós entendemos o cenário e avaliamos onde tecnologia, automação ou aquisição podem fazer sentido para sua operação.